第5536章 乔布斯告别,雷布斯接棒
在谷子1手机的这场发布会上,雨田总用了长长的两个小时,向与会的媒体和米粉们,描绘了这部刚刚诞生的智能手机。
而且,同样是在这次的发布会上,米氏对比法,也第一次出现了!
雨田总向大家介绍,“爱疯4”是单核1G的CPU,而谷子手机则是双核1.5G的CPU,因此,谷子手机的运算速度,是“爱疯4”的3倍,……
雨田总的“演说”,不断的被掌声、笑声、欢呼声打断,他也十分完美的复刻了乔布斯,就像是乔布斯的“华族版”一样。
于是,自此之后,雨田总也被大家称为了“雷布斯”!
整场谷子手机的发布会,雷布斯一直在努力的,将谷子手机拿来跟“爱疯”做对比,目的就是要给大家制造一个,谷子手机和爱疯手机,是同一档次的东西,这样的心理暗示。
等铺垫的差不多了,等到大多数人已经被这样的暗示所影响,在心里拉高了对谷子手机的期望值后,雷布斯突然甩出了1999元这个价格,直接炸翻全场。
雷布斯口中一个与“爱疯”同一档次的产品,价格竟然才不到“爱疯”的一半,那还有什么可犹豫的,必须抢啊!
尤其是那些,想用最新电子产品,却又囊中羞涩的,买不起“爱疯”的那一类人,谷子手机就成了“最合适”的替代品。
因为雷布斯将谷子手机和“爱疯”进行了绑定,可以让这些人花最少的钱、满足更大的虚荣心,获得更大的满足感,……
这正是雷式营销的高明之处和精华所在!
用雷布斯的话来说就是,“1999元,这是一个割喉价”、“谷子做手机不赚钱,只为交个朋友”,……
雨田总的这次谷子手机发布会,在花家市场营销史上创造了一个经典时刻,后来更是被无数人所效仿。
有人将雨田总的这次发布会,与当年海尔张总砸冰箱等、几起著名的营销案例放在一起,不仅抬升到了同样的高度,还进行了深入的对比讨论。
最后得出的结论是,张总砸冰箱,意味着标准化制造和质量意识的觉醒复苏,而雨田总的这次发布会,则是互联网对传统制造行业的一次致命突袭。
雨田总以一种十分突兀,和传统行业暂时无法理解的方式,极其另类的完成了对传统销售模式的颠覆,……
——在谷子手机出现之前,市场上所有的手机,全部都是“生产厂商——国包——区包——省包——地包——零售店”,这样传统的模式来进行销售的。
而谷子手机,则是第一次实现了,绕过中间的包销商,直接由生产商对接零售店或者消费者。
这中间节省出来的成本,很自然的就可以反馈到手机的零售价上,这也是同样的手机,为什么谷子的比其他人卖的便宜的原因!
——传统的销售模式,并不全是缺点,之所以会出现这么多层的包销商,这是为了能够快速回款。
生产商为了快速回款,把所有手机都给了国包,国包为了快速回款,又分给了各大区域的包销商。
各大区域的包销商,为了快速回款,又会找一些省包,省包再找地包,以此类推,只不过层层下来,等到手机到了消费者手中的时候,价格就白白的涨了至少几百块钱,……
仿佛是冥冥之中自有天意,也可能是觉得有了雷布斯的出现,乔布斯就完成了历史的使命。
就在雨田总的这次发布会、过后的一个星期,乔布斯就宣布卸任苹果公司的CEO。
然后,又过了一个多月,乔布斯就因病去世了,……
而做为乔布斯的追慕和效仿者,在此后的半年时间里,雷布斯将谷子手机做成了花家市场最畅销的手机产品。
半年之内,谷子手机的销量就狂飙突破了100万部,而且绝大多数销量,还都是在网络上完成的,几乎没有线下渠道的支持。
这对于传统的制造行业,和销售模式来说,堪称是一个不可能的奇迹!
雷布斯的玩法儿,全面颠覆了传统制造业的自信和以往固有的价值观,……
当然,这种局面也不是雷布斯一个人造成的,而是整个互联网行业,整体对传统行业的冲击。
互联网力量所造成的渠道突变,以及随着电商对传统行业的冲击,消费者越来越多的习惯在网络上消费、购物,从而使得经典意义上的,金字塔式的分销模式开始崩塌。
几乎所有的过往成功者,都突然发现,所谓的、以前的成功经验,放在这会儿,好像不太好使了,……
不是他们不明白,而是这个世界的变化,貌似有点太快了,快的他们有点跟不上节奏!
这种情况不是个例,而是不分内外,只要是花家市场上的零售产品和相关行业,全部都受到了冲击。
就连那些跨国企业、国际巨头,在面对这种冲击的时候,都难以招架,毫无还手之力。
比如,在线上销售模式的冲击下,全球最大的电器连锁零售巨头百思买,被迫宣布退出花家市场。
哪怕是在全球性金融危机爆发的零玖年,百思买在全球,也依旧创下了销售额450亿美元的新高,但是在花家市场,他们却是被互联网线上销售模式,给打的一败涂地、溃不成军。
此外,之前在花家市场攻城略地的、国际四大零售企业,乐购、家乐福、麦德龙、沃尔玛,同样也是活的凄凄惨惨、步履维艰。
为此,呆英最大零售商乐购,在今年更换了花家区的首席执行官。
高卢最大的零售商家乐福,也更换了大中华区的负责人。
德国最大的零售商的麦德龙,也更换了花家区的总裁兼首席运营官。
阿美莉卡的沃尔玛,这家全球最大的零售商,花家区的总裁也主动宣布辞职。
……
这些传统的线下零售模式,貌似在花家已经日渐式微,并不是换一两个负责人,就可以解决根本问题的!
曾经那些,在过往的三十年里,在花家市场取得巨大成功,攫取了无数利润的国际品牌、国际巨头们,在面对这种全新的竞争环境下,同样表现的难以适应。
比如宝洁,这货就死犟死犟的。
曾经的宝洁,一度被认为是与“蝌蝌啃蜡”,是唯二的两家,在花家经营最成功的跨国消费品企业。
曾经的宝洁,其营销模式和品牌理念,那都是花家公司模仿学习的榜样,宝洁出来的高管,那都是业内的“紧俏品”,有的是花家公司都抢着要,……
一休悦读(原:阅读宝)偷接口死m
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